90% من جيل الألفية والجيل Z لا يرغبون في العودة إلى المكتب بدوام كامل

حسب المسح تأثير المولود الرقمي، يقوم بها أنظمة سيتريكس، 90٪ من جيل الألفية e الجيل Z لا يرغبون في العودة إلى العمل المكتبي بدوام كامل بعد الجائحة. إضافةً إلى ذلك، يُفضّل أكثر من نصف المشاركين (51%) جداول العمل الهجينة، لكنهم يرغبون في العمل معظم أيام عملهم من المنزل.

واختار نحو 20% تقسيم العمل بالتساوي، أي أن نصف حجم العمل يتم في المكتب والنصف الآخر عن بعد. ويفضل 18% العمل لوقت أطول في الشركة، بينما يرغب 10% في العمل شخصيًا فقط. 

يُعرف كلاهما باسم المواطنين الرقميين الأصليين جيل ص (ولد بين عامي 1981 و1996 والمعروف باسم جيل الألفية) فيما يتعلق بـ الجيل Z كان جيل الألفية (الذين وُلدوا بين عامي ١٩٩٧ وأوائل العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين) أول من نشأوا على اتصال مباشر بالتكنولوجيا. وكان الهدف من البحث تحديدًا تقييم آفاق العمل لهذين الجيلين، واهتماماتهما، والتأثير الذي يمكن أن يُحدثه الجيل الرقمي على الاقتصاد والأعمال. ففي نهاية المطاف، يُمثل جيلا الألفية والجيل Z "الجزء الأكبر من القوى العاملة العالمية"، ولديهما القدرة على "تحقيق أرباح إضافية للشركات تُقدر بحوالي ١.٩ تريليون دولار أمريكي" في السنوات القادمة، كما هو مُبين في التقرير. 

البحث تأثير المولود الرقميوقد حضر المؤتمر ألف قائد وألفان من المتخصصين في عشر دول، وكشف أن أرباح الشركات تميل إلى أن تكون أعلى من المتوسط ​​في البلدان التي يشكل فيها المواطنون الرقميون الأغلبية من السكان. 

وفي البلدان التي تتكون فيها غالبية القوى العاملة من المهنيين الأكبر سنا، مثل ألمانيا واليابان وفرنسا، أو حيث لا يزال الشباب لا يتمتعون بسهولة الوصول إلى التعليم العالي، كما هي الحال في الهند، فمن الضروري تعزيز الاستثمارات في التعليم والبنية الأساسية الرقمية. 

لا تزال هناك حاجة ماسة لتكييف روتينات العمل مع أجيال Y وZ، وكذلك مع الأجيال الجديدة التي تزداد ارتباطًا. فيما يلي، اطلع على أهم رؤى من الدراسة وفهم سبب عدم رغبة المواطنين الرقميين في العودة إلى المكتب بدوام كامل.

لماذا لا يرغب المواطنون الرقميون في العودة إلى العمل في المكتب بدوام كامل؟

فاجأت النتائج القادة المشاركين في الاستطلاع. فقد اعتقدوا أن جيلي الألفية والجيل Z "مهتمان بالتكنولوجيا وفرص التدريب". إلا أن 87% من الجيل الرقمي يبحث عن الاستقرار الوظيفي والأمان، وعن وسيلة لتحقيق التوازن بين حياتهم الشخصية والمهنية. ويُفسر هذا التحول في سلوك الموظفين الأصغر سنًا تزايد ترددهم في العودة إلى العمل بدوام كامل بعد جائحة كوفيد-19.

بالإضافة إلى ذلك، يعتقد 58% من القادة أن الموظفين الأصغر سنًا سيختارون مواصلة العمل بدوام كامل في المكتب أو العمل شخصيًا في الغالب. ومع ذلك، يفضل معظم الشباب العمل عن بُعد. 

هناك نقطة اختلاف أخرى بين القادة وجيلَي Y وZ تتعلق باستخدام تطبيقات المراسلة في العمل. يستخدم 21% فقط من المديرين التنفيذيين تطبيقات مثل واتس اب e فترة ركود في روتينهم اليومي. ويرتفع هذا الرقم إلى 81% بين الموظفين الرقميين الأصليين.

يوضح البحث وجود فجوة بين الأجيال الأكبر سنًا والجيل الرقمي، وأن التوافق بين العالمين ضروري لتحقيق الأهداف طويلة المدى وتحقيق العوائد المالية التي يمكن أن يحققها المهنيون الشباب. وكما ذكر تيم ميناهان، نائب رئيس استراتيجية الأعمال في أنظمة سيتريكس"لتأمين المستقبل، تحتاج الشركات إلى تنمية العمال الأصغر سنا وتكييف أماكن عملهم وممارسات العمل لإعدادهم اليوم."

يقرأ أيضا: يفضل البرازيليون العمل الهجين بعد الوباءوفقًا لجوجل.

مصدر: زدنيت; الأعمال البرقية; نظام سيتريكس