يحظى القادة ذوو معدل الذكاء المنخفض بالإعجاب أكثر من القادة الأكثر ذكاءً

مع مرور الوقت ، مختلفة دراسات علمية وحتى تفكيرنا المنطقي أو البديهي يقودنا إلى تصديق ما هو واضح: الأشخاص الأكثر ذكاءً هم بطبيعة الحال أكثر استعدادًا لأن يصبحوا قادة، صيح؟

لذلك مثل بعض الناس وجدنا غبي أو بذكاء أدنى من ذكاءنا أن نكون قادة ناجح في أكثر المناطق تنوعًا أو حتى الوجود معجب من قبل قادتك؟ تحقق من ذلك في هذه المقالة.

غبي وناجح. كيف تستطيع؟

هذا ما دراسة جامعة لوزان، ومقرها في سويسرا، يحاول الشرح من خلال تحليل حوالي 400 قادة في 30 دولة الذين يعملون في مختلف المجالات والقطاعات الإنتاجية.

بينما كانت قدراتهم الفكرية تقاس بالتقاليد اختبار الذكاء، مهارات قيادة تم تقييمهم من خلال مقابلات مع ثمانية زملاء عمل كانوا قادرين على إجراء تقييم متوسط ​​لأدائهم كقادة ، أي مرؤوسيهم.

وذلك عندما تم اكتشاف العلاقة الدقيقة بين مستويات ذكاء القائد والقيادة عند الأخذ في الاعتبار الطريقة التي ينظر بها مرؤوسوه إليه.

معدل الذكاء المثالي للقادة

بينما القادة مع معدل الذكاء أقل بقليل من المتوسط ​​لم يتم تقييمها بشكل جيد من قبل أقرانهم الذين حصلوا عليها QI acima دي 120 كان يُنظر إليه أيضًا على أنه غير فعال. وهنا تكمن المفاجأة الكبرى: كلما زاد حجم QIكلما زاد احتمال أن يُنظر إلى هؤلاء القادة بشكل سلبي أيضًا.

لا يبدو أن عوامل مثل الجنس أو الفروق في الراتب تساهم في أي شيء لتغيير تصور القادة الذين تمت مقابلتهم.

استنتاج آخر مثير للدهشة هو أنه عندما يكون الفرق بين QI من رئيسه ومرؤوسيه كان أعلى من 18 نقطة ، بدأ الأخير في تقييم قائدهم بشكل أكثر سلبية.

الذهاب إلى الطرف الآخر ، القادة الذين حققوا QI بالكاد 82 تم النظر إليها بشكل إيجابي مثل تلك الخاصة بـ معدل الذكاء 118، حتى عندما قدموا أداءً أقل إحصائيًا.

لتقليل المشكلة ، أوصت الدراسة بأن يكون لمدير مجموعة ذات ذكاء متوسط ​​، أي بمعدل ذكاء يبلغ حوالي 100 ، حاصل ذكاء ، على الأكثر ، 118 ، ليتم اعتباره جزءًا من المجموعة الجيدة. .

على الرغم من أن هذه النتيجة كافية لتصنيف هذا القائد على أنه "ذكي للغاية"، فهي بعيدة كل البعد عن "الذكاء المتفوق" ، الذي يتراوح بين 130 و 145 ، وأبعد من مستوى الذكاء "الموهوب للغاية" فوق 145.

يمكن فهم جزء من هذه النتيجة المفاجئة بشكل أفضل عند النظر إلى القدرات المختلفة التي يجب أن يتمتع بها القائد الجيد. اعتمادًا على ثقافة نوع العمل المنجز أو حتى الشركة ، تعتمد العديد من وظائفك بشكل أكبر على المهارات التقنية ، بينما تتطلب وظائف أخرى مهارات شخصية..

وبهذه الطريقة ، قد لا يكون لهذه الظاهرة علاقة بالتحيز المتأصل ضد "المهووسين" بل قد يكون لها علاقة أكبر بقدرتنا على فهمهم.

الفهم هو المفتاح

تشير الأبحاث إلى أن أكبر مشكلة يواجهها قادة معدل الذكاء الأعلى هي مواجهة ما يسمى بـ "فجوة الفهم" ، والتي تمثل المسافة بين ما يقولونه وما يكافح مرؤوسوهم الأقل ذكاءً لفهمه.

ووفقًا للمؤلف الرئيسي للدراسة ، جون أنتوناكيس، فإن أفضل طريقة لتجنب مثل هذه الثغرة هي ببساطة استخدام ذكاء شخص ما للبناء استعارات إبداعية يمكن أن تقنع موظفيك وتلهمهم.

أوضح أنتوناكيس: "أعتقد أن الطريقة الوحيدة لشخص ذكي للإشارة إلى ذكائه بشكل صحيح ولا يزال يتواصل مع الناس هي التحدث بطريقة جذابة".

إذن السر هو ببساطة امتلاك الكاريزما؟

في حين أن قول هذا أسهل من فعله ، إلا أن هذا الحل يمكن أن يكون خطوة أولى في الاتجاه الصحيح نحو بناء مستقبل أفضل مع عدد أقل من التصورات الخاطئة وبالتالي وضع الأشخاص الأكثر ذكاءً وتأهيلًا في مناصب قيادية ناجحة.

مصدر: هندسة مثيرة للاهتمام

هل كان لديك مثل هذا القائد من قبل؟ اترك تعليقا.